Die agile Fühungskraft hat eine ruhige und ausstrahlende Energie. Sie entscheidet ist die Grundlage für den Erfolg.  

Agiles Arbeiten hat als festen Bestandteil in den Umsetzungs-Workshops, die Werkzeuge der einzelnen Führungskräfte zu überprüfen und dann gemeinsam fehlende Dinge im Unternehmen entsprechend zu etablieren. Doch bei dem einen klappt die Umsetzung schneller und professioneller. Bei der anderen Führungskraft überhaupt nicht. Warum ist das so?

Sicherlich spielt die Persönlichkeit des Menschen eine wichtige Rolle. Doch aus der Erfahrung heraus kann ich berichten: Führungskräfte, die gut im Team ankommen und wirklich etwas bewegen (unabhängig von der Persönlichkeit) haben eine ruhige und ausstrahlende Energie.

Was ist mit „ruhiger und ausstrahlender Energie“ gemeint?

Das Wichtigste:

  1. Die Führungskraft hat eine positive Einstellung zur Arbeit und zum Team. „Mein Team ist gut“, „Gemeinsam bekommen wir das hin“. Ist selbstbewusst und trifft Entscheidungen. Die Körpersprache strahlt diesen Zustand aus.

Außerdem:

  1. Die Führungskraft weiß wohin die Reise geht. Das heißt, Ziele und Unternehmensstragie sind allen bekannt. Das Team wird in die Umsetzung eingebunden.
  2. Das Team wird aufgefordert aktiv nach Lösungen zur Umsetzung zu suchen. Das heißt, die Führungskraft gibt zwar das „was“ vor, das „wie“ kommt vom Team.
  3. Hat die Fähigkeit, die eigene Idee als Idee der Mitarbeiter anzubringen.
  4. Agiert ruhig, auch wenn die Emotionen manchmal stärker sind.
  5. Aufrichtiges Lob und Anerkennung gehören zum Tagesgeschäft.
  6. Wer loben kann, hat die Fähigkeit motivierende Kritik anzubringen, die die Mitarbeiter fordert und fördert.
  7. Agiert als Vorbild im Handeln und Tun.

Das „Mentale“ spielt die wichtigste Rolle überhaupt. Die Vorbereitung wie im Sport ist die Basis für erfolgreiches Handeln. Egal ob im Vertrieb, in der Führung oder im Management. Gedanken werden nonverbal übertragen. Dagegen kann sich kein Mensch dieser Welt wehren.

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